Los líderes bancarios saben que deben modernizar su core, pero articular el caso de negocio de una manera que alinee a los tecnólogos bancarios y a los líderes de crecimiento es un desafío que enfrentan todos los bancos. El enfoque suele estar en el análisis de costos y riesgos, mientras que la otra mitad de la ecuación, el crecimiento y las oportunidades, se pasa por alto.

Cuando los responsables de la toma de decisiones conectan esos cuatro conceptos, los bancos tienen la fórmula necesaria para acelerar las inversiones en el core bancario y trazar un camino para modernizar su core con un presupuesto, velocidad y escala sostenibles.

En este informe, Haciendo el Caso de Negocio para la Modernización del Core Bancario: Equilibrando Costos y Riesgos con Crecimiento e Ingresos, obtendrá las estrategias para:

• Presentar los casos de negocio y técnicos para la modernización del core

• Adoptar formas incrementales, progresivas e iterativas de reemplazar la tecnología antigua

• Asegurar el apoyo de los tomadores de decisiones clave para el alineamiento organizacional

• Ganar tracción en los esfuerzos de digitalización y modernización bancaria