El mes pasado, Will Beeson, de Rebank, se sentó con Clay Wilkes, consejero delegado de Galileo, para grabar un podcast en el que se trataron diversos temas, entre los que destaca una reciente infografía publicada por la firma de investigación Apptopia, en la que se muestra que Galileo tiene una cuota de mercado del 95 % entre los mayores bancos challenger de Estados Unidos.
Después de expresar su satisfacción con la infografía, que fue creada de forma independiente sin ninguna aportación de Galileo, Wilkes compartió que el dominio de Galileo en el mercado de los challenger banks de Estados Unidos sólo se acelerará a medida que los nuevos participantes apoyados por Galileo comiencen a escalar, continuando impulsando el crecimiento de Galileo.
Según Wilkes, no son solo los bancos "challenger", que se han convertido en una especialidad de Galileo, los que buscan los servicios de la empresa. También los bancos convencionales. Wilkes explicó que algunos de los principales bancos del mundo se han puesto recientemente en contacto con Galileo y están interesados en desplegar la pila tecnológica de Galileo para promover la innovación y aprovechar la agilidad de Galileo para llegar más lejos, más rápido de lo que podrían hacerlo por sí solos.
Hemos creado "mucha capacidad"
Al describir el núcleo del sistema Galileo, Wilkes dice que es una plataforma basada en cuentas que estructura la "cuenta" de forma diferente a casi todas las demás plataformas de pago. "Para nosotros, es una estructura de control", dice, "y de ella cuelgan otras dimensiones importantes de los servicios que prestamos. Nos permite ser el libro mayor o el libro auxiliar en cualquiera de los distintos entornos o aplicaciones".
Wilkes explica: "No es una cuenta, como, oh, Will Beeson, vive en esta dirección, etcétera. Es la estructura de control lo que es realmente esencial y fundamental para lo que hacemos."
¿Cuáles podrían ser esos distintos entornos o aplicaciones? Wilkes ofrece como ejemplos la gestión de tesorería, el comercio de acciones y los valores.
Próximamente
Beeson interrogó a Wilkes sobre el significado de la reciente adquisición de Galileo por SoFi. Wilkes respondió destacando el poder de la combinación y el potencial de Galileo para ofrecer servicios de crédito de marca blanca a su base de clientes B2B.
Además, Wilkes describió la incursión de Galileo en América Latina, con fuertes ganancias ya en México, y la introducción de Galileo Instant, una solución racionalizada para que una variedad de empresas creen tarjetas de débito rápidamente, sin las barreras de tiempo y costes que han mantenido a muchos alejados de ofrecer soluciones financieras creativas.
Para escuchar la interacción completa entre Beeson y Wilkes, haga clic aquí.
Relacionado con esto:
Cómo Empresas B2B Impulsan Eficiencia con Datos y Automatización
Descubra cómo las empresas B2B impulsan la eficiencia de gastos con datos y automatización, optimizando recursos y reduciendo costos.
Cómo los Tecnólogos Bancarios y Líderes de Crecimiento Pueden Alinearse en la Modernización del Core
Los líderes bancarios reconocen la necesidad de modernizar su núcleo para seguir siendo competitivos y fomentar el crecimiento en la era digital. Descubra cómo alinear casos de negocio y técnicos para la modernización.
Desbloquee Ingresos y Crecimiento con Crédito Garantizado de Nueva Generación
Descubra cómo el crédito garantizado de nueva generación puede ayudar a los bancos a generar ingresos y aumentar el crecimiento de clientes con soluciones financieras innovadoras.
3 Formas en que los Bancos Pueden Superar el Obstáculo de la Modernización Tecnológica
Las instituciones financieras deben modernizar su tecnología core bancaria para satisfacer la demanda de los consumidores por lo digital y seguir siendo competitivas. Tania Grambo de Galileo ofrece tres consejos para lograr con éxito esta transformación tecnológica crítica.
Fintech y Banca a Través de Alianzas Estratégicas Centradas en las Personas
Descubre cómo las alianzas centradas en el ser humano impulsan el éxito en fintech a través de la colaboración, innovación y el toque personal.